（三）德國機械制造業(yè)的優(yōu)勢和成功因素
    1.創(chuàng)新實力。創(chuàng)新實力無疑是德國機械制造業(yè)現(xiàn)在以及未來在國際競爭中最為重要的資產(chǎn)之一。2005年，創(chuàng)新產(chǎn)品占該行業(yè)全部產(chǎn)值的三分之一。2006年，創(chuàng)新領(lǐng)域的投入高達100億歐元，為歷史新高。其創(chuàng)新實力來源于龐大的工程師隊伍和研發(fā)投入。據(jù)統(tǒng)計，過去的20年里，每10年該領(lǐng)域工程師人數(shù)就增加一倍。在德國這樣的高工資國家，絕大部分的工業(yè)領(lǐng)域能夠保持世界領(lǐng)先地位，根本在于擁有眾多先進的專有技術(shù)，這是德國長期堅持參與研發(fā)領(lǐng)域國際競爭的結(jié)果。但是，2006年底至2007年初，德國工程師協(xié)會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全德工程師短缺數(shù)量達2.2萬名。2007年2月，聯(lián)邦勞工局的一份報告也指出，自1981年以來，德國首次出現(xiàn)機械和汽車制造業(yè)工程師空余崗位數(shù)多于求職者的現(xiàn)象。工程師的短缺不僅威脅著機械制造業(yè)，同時也是德國整個工業(yè)基礎(chǔ)的致命弱點，它向德國的政治家和商界敲響了警鐘。
    2.產(chǎn)品種類齊全。德國機械制造業(yè)向全球市場提供的產(chǎn)品種類之多,超過其他任何國家。其中,在機械制造業(yè)的31個部門中德國有17個占據(jù)全球領(lǐng)先地位，例如機械搬運、電力傳輸設(shè)備和印刷技術(shù)等；處于前三位的部門共有27個。這種產(chǎn)品的多樣性及現(xiàn)代化使得德國企業(yè)有能力避免許多本領(lǐng)域特有的風險。
    3.重視特種用途機械的研發(fā)。上世紀90年代初期產(chǎn)業(yè)衰退期間，德相關(guān)企業(yè)被迫采取激烈的重組方式來應(yīng)對困境，主要是大幅削減工作崗位。特別是標準化產(chǎn)品領(lǐng)域，價格因素的競爭異常激烈。此后，德國企業(yè)將產(chǎn)品定位于重點研發(fā)專有技術(shù)密集型的、昂貴的、一次性和小批量的產(chǎn)品。一般而言，特種用途機械的生產(chǎn)需要較大的工程投入，但利潤要比大批量產(chǎn)品高，所以在過去十幾年，德制造商總能通過提高其利潤來彌補周期性衰退的損失。根據(jù)德國機械設(shè)備制造商協(xié)會的調(diào)查結(jié)果，目前一半左右的德國機械制造企業(yè)在按照用戶的訂單生產(chǎn)小批量、特殊用途的產(chǎn)品，另外25%的企業(yè)則生產(chǎn)大批量和專用機械產(chǎn)品。目前，“德國制造”的競爭優(yōu)勢在于非價格因素，包括質(zhì)量、技術(shù)、解決問題的專有技術(shù)、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等。
    未來德企業(yè)將繼續(xù)從此產(chǎn)品定位中受益。首先，在全球范圍內(nèi)，生產(chǎn)特種用途機械漸成趨勢。這些機械產(chǎn)品要求大量的系統(tǒng)專有技術(shù)，這正是德國企業(yè)的優(yōu)勢；其次，市場對產(chǎn)品中的服務(wù)要求越來越高，而德機械制造業(yè)服務(wù)收入已占20%，且比例逐年上升；第三，單機重要性在下降，而服務(wù)密集型機械系統(tǒng)的需求在增加，比如靈活的生產(chǎn)基站等；第四，將標準機械產(chǎn)品與量身訂做的服務(wù)（預(yù)約管理程序）相結(jié)合來提供專業(yè)化的解決方案也是發(fā)展方向�？傊�，德國的機械制造業(yè)將不斷從其在全球特種機械、服務(wù)、系統(tǒng)解決方案中的技術(shù)領(lǐng)先地位獲益，并進一步促使企業(yè)利用其優(yōu)勢參與國際競爭。